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Sustainability Risk Strategy

Dalla compliance ESG alla protezione strategica del valore

Perché oggi il rischio di sostenibilità è centrale

Eventi climatici estremi, tensioni geopolitiche e discontinuità nelle supply chain stanno aumentando la volatilità dei costi (energia, materie prime, logistica) e il rischio di interruzioni operative. Le aziende esposte a filiere concentrate o a territori vulnerabili subiscono impatti diretti su EBITDA e continuità operativa. Senza una valutazione preventiva, questi shock si trasformano in erosione improvvisa dei margini.

Obbligo normativo CSRD

La CSRD impone alle aziende di identificare, valutare e descrivere in modo strutturato i rischi di sostenibilità con impatto finanziario.

Rating e accesso al credito

Gli istituti finanziari stanno integrando il rischio climatico ed ESG nei modelli di rating e nei criteri di concessione del credito.

Volatilità operativa e dei costi

Filiere concentrate, territori vulnerabili e shock energetici si trasformano in erosione improvvisa dei margini senza una valutazione preventiva.
obbligo-normativo

La sfida per le aziende

Il rischio ESG è spesso trattato solo come adempimento

Da obbligo normativo a leva strategica mancata. Nella maggior parte delle aziende il rischio ESG viene gestito come semplice richiesta regolatoria o come tema di reporting. Questo approccio limita l’analisi alla conformità, senza valutare l’impatto economico reale su margini, investimenti e costo del capitale. Finché resta un adempimento, il rischio non viene governato: viene solo dichiarato.

La soluzione ALENS

Trasformiamo il rischio ESG in strategia

Identifichiamo i rischi di sostenibilità rilevanti, ne quantifichiamo l’impatto economico e li integriamo nel piano industriale, monitorandoli come veri strumenti di governance. Non è compliance: è valore d’impresa.
ESG-strategia

Framework ALENS Sustainability Risk Strategy

01

Identificazione dei rischi

  • Analisi di doppia materialità evoluta
  • Mappatura e prioritizzazione dei rischi ESG
  • Matrice impatto vs esposizione finanziaria
  • Validazione con il management

02

Analisi dell’esposizione finanziaria

  • Valutazione dell’impatto su EBITDA e struttura dei costi
  • Analisi rischi climatici fisici e di transizione
  • Esposizione della supply chain
  • Sensitivity analysis e stress test

03

Scenario Analysis climatica e di transizione

  • Scenari fisici (IPCC) e di transizione (IEA)
  • Quantificazione degli impatti per scenario
  • Gap analysis rispetto al profilo attuale

04

Integrazione strategica

  • Integrazione nel risk register e nel sistema ERM
  • Allineamento con piano industriale e investimenti
  • Roadmap di mitigazione (3–5 anni)
  • Definizione KPI e governance

05

Monitoring e Governance

  • Dashboard KPI per il monitoraggio continuo
  • Reporting board-ready periodico
  • Aggiornamento del profilo ESG nel tempo

    Percorso in 3 fasi per la gestione dei rischi di sostenibilità

    FASE 1

    Identificazione dei rischi

    • Analisi di doppia materialità evoluta
    • Mappatura e prioritizzazione dei rischi ESG
    • Matrice impatto vs esposizione finanziaria
    • Validazione con il management
    FASE 2

    Analisi finanziaria e scenari

    • Valutazione dell’impatto su EBITDA e struttura dei costi
    • Analisi rischi climatici fisici e di transizione
    • Esposizione della supply chain
    • Sensitivity analysis e stress test
    FASE 3

    Integrazione Strategica

    • Integrazione nel risk register e nel sistema ERM
    • Allineamento con piano industriale e investimenti
    • Roadmap di mitigazione (3–5 anni)
    • Definizione KPI e governance

    Output del progetto

    Risultati e deliverable del Sustainability Risk Report

    Matrice di Esposizione Finanziaria

    Roadmap di mitigazione

    Dashboard KPI

    Presentazione board-ready

    Trasformiamo i rischi di sostenibilità in intelligenza strategica

    Proteggiamo il valore d’impresa in un contesto ESG incerto. Dalla compliance al vantaggio competitivo

    ALENS sbrl
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